数字化之需求成本(1)



电商对一个个体客户登记单是发出去的补贴,一百几拾元是少不了。早前电商toC平台统计说一个惠顾客户那就400 元成本。

那我们toB的就更厉害。今天我们经历六年磨合投进,每个需求的获取虽然可控及达到可爆的阶段但也都要五十元以上。而能配对的约有三成,当中接近40%是计划搁置;而能成功完成业务的约在35%;有8%是要跟进的;有15%来自中介及个人。所以 在我们平台上花五,六百元就可得个业务成交。而一个物流业务成交一般在三,五百万元以上,那这成本还是可以的。

我们每星期在移动端上的直联报价处理也有四百份报价,有些联盟完成了业务,也很高兴,对我们这种利他服务,很是感激,我们也收到很多感谢电邮,来的多是中小物流企业较多,感觉很窝心。

近日投资人来看,说这些才是我们平台血肉,和大公司的公关式发布比较我们真实很多。其中一家很大的物流公司负责人特别多谢,说我们那些200-400 平米的托管业务特别好,效益又高,确实发挥了我们平台为客户带来边际利润的特点。

今天我也打算组织好这些窝心邮件后,和大家分享,不竟有隠私吧,也看这百多位朋友如何在我们平台运作上获益。https://www.oym56Lm.com







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