今天你在国内做物流 ，计划主点会在那里？
科技投资、硬件投资、人材投资，还是轻资产，捉优化，求边际利润，扩大合作！你会选择那些？
如果你是用家，你的策略是扩大国内市场做阔又做深。那你会是买仓库、租仓库、扩大团队、投入硬件、做大IT 部门；还是将非核心业务外判、组织自己专业合作伙伴、做深客户服务、扩大物流网络做大客户基础、甚至国际化，那我们平台的功能就更来得重要了。
大家如计划发展，要做好业务优化，那多来交流，迎接改变！
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