认清平台方向



以下是前辈说的“自2015年,国家提出“互联网+高效物流”,5年时间很快过去了。5年来,总结几点变化趋势:1、认知了互联网(不仅IT技术)。2、偿试了规模化发展(联盟式、聚合式)。3、探索了平台化(离真正平台化,还有差距)。4、培养了“中小级别”的领头人。5、“烧光”了资本的第一波热情。
 
22世纪初,将继往开来,但希望业界犯过的错误不要重蹈。”前辈带出科技联盟,真正平台化的摸索,领头人新资金投入的疑虑等方向。今天情况是来参与仓储联盟和开拓仓储平台的朋友还是很多。大家都在努力摸索求突破,希望能成为市场上认可的物流平台。要做好个互联网物流平台,首要是规模投入,这要的金钱和时间不少,这是聚。聚好了以甚么来粘、来维持点击及注意是公司的魅力和精神。
 
有了精神文化如何落地做效益,这商业模式成形很重要。不论是以原物流公司 由网页 发展上平台;或以科技公司 发展上平台系统或是个人微信 小程式做些中介串连,要认清方向 。今天市场对这类toB 平台思维并不成熟,对物流平台模式发展存疑,今天大家齐来推动 ,如何联盟、组合、共享是降本增效的好方向。






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