以下是前辈说的“自2015年，国家提出“互联网+高效物流”，5年时间很快过去了。5年来，总结几点变化趋势：1、认知了互联网（不仅IT技术）。2、偿试了规模化发展（联盟式、聚合式）。3、探索了平台化（离真正平台化，还有差距）。4、培养了“中小级别”的领头人。5、“烧光”了资本的第一波热情。
22世纪初，将继往开来，但希望业界犯过的错误不要重蹈。”前辈带出科技联盟，真正平台化的摸索，领头人新资金投入的疑虑等方向。今天情况是来参与仓储联盟和开拓仓储平台的朋友还是很多。大家都在努力摸索求突破，希望能成为市场上认可的物流平台。要做好个互联网物流平台，首要是规模投入，这要的金钱和时间不少，这是聚。聚好了以甚么来粘、来维持点击及注意是公司的魅力和精神。
有了精神文化如何落地做效益，这商业模式成形很重要。不论是以原物流公司 由网页 发展上平台；或以科技公司 发展上平台系统或是个人微信 小程式做些中介串连，要认清方向 。今天市场对这类toB 平台思维并不成熟，对物流平台模式发展存疑，今天大家齐来推动 ，如何联盟、组合、共享是降本增效的好方向。
